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精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得

發(fā)布時(shí)間：

2022-06-07 15:57

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公司近期為生產(chǎn)系統(tǒng)安排了一次《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)，培訓(xùn)老師是對(duì)精益生產(chǎn)管理有著多年深入研究的專家學(xué)者湯老師，公司總經(jīng)理曹明生、總經(jīng)理助理高玉棟和全體學(xué)員一起聆聽了湯老師的課程。湯老師本次授課的內(nèi)容是從日本豐田公司生產(chǎn)方式中總結(jié)和提煉出來的。精益生產(chǎn)管理作為管理方法革新的一個(gè)里程碑，是一種思想體系更是一種理念文化。通過這次學(xué)習(xí)，使我對(duì)生產(chǎn)管理有了更加全面和深刻的理解，讓我受益匪淺。

精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)的、精益求精的過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程中的每一道工序，盡最大可能消除浪費(fèi)，按照客戶訂單生產(chǎn)（就是現(xiàn)在提倡的拉動(dòng)式生產(chǎn)）的同時(shí)也最大限度地降低庫存，把生產(chǎn)基地打造成為流動(dòng)工廠。精益生產(chǎn)的核心思想是：“停滯就是浪費(fèi)，流動(dòng)就是效率”。精益生產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量為目的。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是成熟的生產(chǎn)運(yùn)作，及時(shí)供貨和可靠的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)不可或缺的兩個(gè)前提。

“認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升理念，端正作風(fēng)，深化改革”，董事長(zhǎng)提出的24字方針為我們指明了公司前進(jìn)的方向，華伍股份作為制造型企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我們要順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，敢于改革，打破思想束縛，我們需要通過精益生產(chǎn)管理的方法來推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本，提高收入，優(yōu)化流程，提高效率。

課程最后，高總和曹總分別發(fā)言強(qiáng)調(diào)了公司現(xiàn)階段改革的必要性，并指出精益生產(chǎn)管理方法是當(dāng)下適合公司改革需要的有效措施。今年是公司成立30周年，30年的發(fā)展和沉淀形成了華伍公司自己的企業(yè)文化和管理模式，華伍公司能夠從1992年的幾間瓦房發(fā)展到現(xiàn)在擁有14家子公司，產(chǎn)品配套出口到全球92個(gè)國(guó)家和地區(qū)的上市公司，無疑證明了這種企業(yè)文化和這套管理模式的成功，但我們也應(yīng)該看到經(jīng)過40多年改革開放的中國(guó)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，如果我們還是墨守成規(guī)，那么公司的發(fā)展就會(huì)停滯不前，因此公司需要改革，精益生產(chǎn)管理能夠有效節(jié)約成本、提高效率，創(chuàng)造利潤(rùn)，正是公司希望通過改革實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，所以我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，這樣才能順應(yīng)公司發(fā)展的需要，這也是每位員工應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和使命。