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產(chǎn)品大量廣泛應(yīng)用于港口、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、冶金、礦山及建筑機(jī)械、水利電力工程、船舶及海洋重工、石油鉆采等行業(yè)，并大量配套出口到全球96個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
公司是目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、行業(yè)覆蓋面廣，并具備較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動(dòng)器專業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)解決方案提供商。
公司是目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、行業(yè)覆蓋面廣，并具備較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動(dòng)器專業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)解決方案提供商。
2008年3月8日，公司《華伍之窗》月報(bào)創(chuàng)刊，聶景華任名譽(yù)主編。
產(chǎn)品大量廣泛應(yīng)用于港口、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、冶金、礦山及建筑機(jī)械、水利電力工程、船舶及海洋重工、石油鉆采等行業(yè)，并大量配套出口到全球96個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 -
產(chǎn)品展示
安全 創(chuàng)新 高端
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公司召開管理評(píng)審會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2023-02-28 11:18
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為評(píng)審公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性，以便不斷改進(jìn)和完善體系，2月27日，公司召開2022年度管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由品質(zhì)保障部張部長(zhǎng)主持，總經(jīng)理、相關(guān)副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由張宇部長(zhǎng)做管理體系運(yùn)行報(bào)告，報(bào)告2022年管理體系運(yùn)行情況，并做總結(jié)和回顧。會(huì)議主要有四個(gè)議題：一、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針；二、各體系運(yùn)行情況，包含內(nèi)審、外審以及客戶的審核；三、質(zhì)量、安環(huán)目標(biāo)達(dá)成情況以及2023年目標(biāo)的設(shè)置；四、2022年改進(jìn)及2023年改進(jìn)計(jì)劃討論，并且還對(duì)重點(diǎn)“液壓站質(zhì)量問(wèn)題”進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)人員一起認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了評(píng)審和討論。
最后，由曹明生總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，曹總充分肯定了管理體系的運(yùn)行符合華伍發(fā)展的需求，同時(shí)針對(duì)后續(xù)的改進(jìn)提出了幾點(diǎn)要求：一、開展的“質(zhì)量衛(wèi)士”活動(dòng)，不僅要發(fā)現(xiàn)上道工序問(wèn)題，更要勇于發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，有效地開展“批評(píng)與自我批評(píng)”，并且完善相關(guān)的激勵(lì)政策，以便能有效落地；二、梳理各部門在程序文件中的主要職責(zé)，從而完善各部門的職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)文件可獲得性的梳理，可采用多種方式促使全員學(xué)習(xí)體系流程、標(biāo)準(zhǔn)，如將文件做成電子書，便于閱讀；借用微信平臺(tái)或者公眾號(hào)共享；開展文件學(xué)習(xí)知識(shí)競(jìng)賽等；三、售后應(yīng)主動(dòng)配合市場(chǎng)和技術(shù)，主動(dòng)進(jìn)行客戶拜訪，形成定期的回訪制度，切實(shí)有效地幫助客戶解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，避免形成投訴，因?yàn)橥对V是客戶最后的無(wú)奈之舉；四、售后服務(wù)應(yīng)建立有效的質(zhì)量匯報(bào)機(jī)制，定期向高層匯報(bào)日常質(zhì)量表現(xiàn)、重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量改進(jìn)情況等；五、供應(yīng)商管理部門應(yīng)完善對(duì)供應(yīng)商的管理，形成有效的管控；六、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工具的應(yīng)用，提升內(nèi)部質(zhì)量管理方法；七、對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品審核，并堅(jiān)實(shí)有效落地。
“無(wú)體系、不成規(guī)矩，無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，管理體系的有效運(yùn)行是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我們要持續(xù)有效的落實(shí)管理要求。
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