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產(chǎn)品大量廣泛應(yīng)用于港口、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、冶金、礦山及建筑機(jī)械、水利電力工程、船舶及海洋重工、石油鉆采等行業(yè)，并大量配套出口到全球96個(gè)國家和地區(qū)。
公司是目前國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、行業(yè)覆蓋面廣，并具備較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動(dòng)器專業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)解決方案提供商。
公司是目前國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、行業(yè)覆蓋面廣，并具備較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動(dòng)器專業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)解決方案提供商。
2008年3月8日，公司《華伍之窗》月報(bào)創(chuàng)刊，聶景華任名譽(yù)主編。
產(chǎn)品大量廣泛應(yīng)用于港口、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、冶金、礦山及建筑機(jī)械、水利電力工程、船舶及海洋重工、石油鉆采等行業(yè)，并大量配套出口到全球96個(gè)國家和地區(qū)。 -
產(chǎn)品展示
安全 創(chuàng)新 高端
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公司開展“火眼金睛 質(zhì)量衛(wèi)士”活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：
2023-06-29 10:05
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為提升公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，建立常態(tài)化的質(zhì)量管控工作機(jī)制，樹立“不接受不良、不制造不良、不流出不良”的質(zhì)量信念，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)內(nèi)置于生產(chǎn)過程的質(zhì)量目標(biāo)，由公司品質(zhì)保障部牽頭，人力資源部及制造中心協(xié)同開展了“火眼金睛，質(zhì)量衛(wèi)士”活動(dòng)。本次活動(dòng)自去年10月份開始至今，通過質(zhì)量知識(shí)教育、搭建質(zhì)量問題反饋渠道、質(zhì)量活動(dòng)參與度評(píng)比、質(zhì)量問題分析改善討論等形式，形成了近400人的“質(zhì)量衛(wèi)士”隊(duì)伍，完成質(zhì)量改善方案30余項(xiàng)，公司質(zhì)量管理水平有效提高，整體活動(dòng)效果良好，達(dá)到了既定目標(biāo)。根據(jù)本次活動(dòng)的整體規(guī)劃和實(shí)施方案，具體開展了以下工作：
一、建立質(zhì)量知識(shí)教育平臺(tái)，提升廣大員工的質(zhì)量意識(shí)。
各生產(chǎn)車間都制作了質(zhì)量活動(dòng)宣傳看板，看板內(nèi)容為各工序常見不良品案例，利用班前會(huì)的時(shí)間，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行宣講教育，加深影響，讓大家直觀的認(rèn)識(shí)到什么是“不良品”，并就產(chǎn)生“不良品”的原因及規(guī)避的辦法向員工加以說明，防范于未然。
二、搭建質(zhì)量問題反饋渠道，發(fā)動(dòng)廣大員工參與到質(zhì)量管理過程當(dāng)中。
組建質(zhì)量問題反饋群，形成了近400人的“質(zhì)量衛(wèi)士”隊(duì)伍，成員主要來自品保部、采購部、制造中心及下屬各生產(chǎn)車間，通過全員參與的方式，大大提升了公司在質(zhì)量管理過中發(fā)現(xiàn)問題的效率。同時(shí)，就“質(zhì)量衛(wèi)士”反饋問題的數(shù)量和質(zhì)量做好統(tǒng)計(jì)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的成員給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了大家的參與熱情。
三、形成質(zhì)量問題解決機(jī)制，提升質(zhì)量管理水平和管理效率。
對(duì)于“質(zhì)量衛(wèi)士”反饋的問題，督促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，公司質(zhì)管人員也會(huì)對(duì)整改工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查核實(shí)；每月召開質(zhì)量問題改善學(xué)習(xí)會(huì)，針對(duì)發(fā)生的典型質(zhì)量問題案例，采用5WHY分析法，查找原因，擬定改善方案和措施，經(jīng)過驗(yàn)證可行后形成相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行，穩(wěn)固改善成果，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。
“火眼金睛，質(zhì)量衛(wèi)士”活動(dòng)是公司在全員參與質(zhì)量管理方式上的一次探索，從效果上來看，活動(dòng)的開展為公司快速了解和掌握現(xiàn)場質(zhì)量問題提供了信息數(shù)據(jù)來源，讓公司的質(zhì)量管理工作有的放矢，降低了產(chǎn)品的質(zhì)量損失和品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升和降本增效提供了有力抓手。接下來，公司還將繼續(xù)開展“火眼金睛，質(zhì)量衛(wèi)士”活動(dòng)，并結(jié)合前期的活動(dòng)實(shí)踐不斷優(yōu)化活動(dòng)方案，達(dá)到更好的活動(dòng)效果。
質(zhì)量是企業(yè)管理永恒的主題，我們將以“火眼金睛、質(zhì)量衛(wèi)士”活動(dòng)為契機(jī)，不斷提升公司質(zhì)量管理能力，樹立“三不”質(zhì)量信念，形成人人了解質(zhì)量、人人拒絕不良、人人參與質(zhì)量管理的良好氛圍，打造出一個(gè)高效、有力的質(zhì)量管控體系，為實(shí)現(xiàn)“鑄民族精品、創(chuàng)世界品牌”宏偉愿景貢獻(xiàn)力量！
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